Enligt den nya ledarskapsteorin det självspeglande ledarskapet finns det bara ett sätt att leda och det är genom dig själv. Att utgå ifrån dina känslor, erfarenheter, kunskaper och värderingar och hur du uppfattar situation är grunden till det självspeglande ledarskapet. Inom det självspeglande ledarskapet menar man att du inte kan styra ditt agerande utifrån förbestämda ledarstilar eller teoretiska modeller utan att det är dina instinkter och vanor som styr ditt agerande. Inom det självspeglande ledarskapet finns det “inga eller alla” ledarstilar, varje individ och därmed varje ledare har sitt unika sätt att vara och leda.
Det Självspeglande Ledarskapets grundtes: Allt vi känner, gör, säger och ger uttryck för åskådliggör på något sätt vem vi är. Vem vi är speglar (där av självspeglande) i sin tur hur vi är som ledare och hur vi utövar vårt ledarskap. Vi är alla olika, även du och det måste du acceptera och ta lärdom av. Vi är alla unika, och därför har vi alla rätten att bli särbehandlade.
Rent konkret innebär det självspeglande ledarskapet att du driver din ledarskapliga utveckling inåt, mot dig själv. Du ställer dig framför spegeln och frågar dig vem du ser och vem du är. Varför du vill vara chef, ser du dig självs som chef, varför vill du vara chef är alla fundamentala frågor för en modern ledare.
Det fyra ”själven” är en modell inom det självspeglande ledarskapet som tar fasta på detta. De handlar om att ifråga sätt dig själv utifrån självinsikt, självkänsla, självacceptans och slutligen självdisciplin. Var och ett av dessa ”själv” arbetas igenom och utvecklas i nämnd ordning. Tanken är att all din personliga utveckling måste gå igenom dessa själv i nämnd ordning. Du kan inte få ökad självkänsla om du inte först når en viss självinsikt. Du kan heller inte nå någon större självacceptans om du inte först har en god självkänsla och så vidare.
